Overslaan en naar de inhoud gaan

Onze visie:
waarom de Meerkat

Meerkatten, in Nederland beter bekend als stokstaartjes, zijn schrandere dieren met een ongekend probleemoplossend vermogen. Ze kunnen zich aanpassen aan veranderingen en slagen erin om als groep te overleven onder moeilijke omstandigheden. Ze danken dit aan hun levenskracht, aan hun vermogen tot samenwerking en aan de structuur van de groep, waarin ieder individu doet wat nodig is voor het collectief.
Neem contact op
meerkat OW8A1950

Organisaties zijn levende systemen

Je kunt dit leven eruit trekken, doordat er geen verbinding is tussen de onderlinge afdelingen en medewerkers. Als iedereen voor zichzelf opereert en het gemeenschappelijke doel niet duidelijk is, slaat het systeem dood. Zoals meerkatten niet kunnen overleven als individu en zeker niet onder moeilijke omstandigheden.
meerkat shape bast blauw@2x 204f6431

Wat er gebeurt als het leven eruit is

Je ziet dan teams die niet goed functioneren, waar gedoe op de werkvloer ontstaat. Conflicten, irritatie.

Teamleden die veel sturing nodig hebben en niet goed functioneren. Die zich niet verbonden voelen met het doel van het bedrijf en gewoon maar hun uurtjes draaien. Zonder bezieling of plezier.

Managers die zich over de kop werken en alleen nog maar aan het dweilen of politieagent zijn.
Waarbij er een missie op de website staat die niemand inspireert of zelfs maar snapt.

Het gevolg is een bedrijf dat vooral met zichzelf bezig is, contact met de klant verliest en slechtere resultaten gaat halen.

De frisse pioniersenergie en het vertrouwen waarmee ze zijn opgericht en de mooie doelen die ze zich hadden gesteld, zijn totaal uit beeld.

Veel van dit soort bedrijven redden het niet of slepen zich moeizaam voort.

Wij brengen weer leven in organisaties

Wij brengen mensen binnen organisaties met elkaar in gesprek over de thema’s die er écht toe doen. De terugkerende vraag is: wanneer ben jij op je best binnen die thema’s?

We geven mensen nadrukkelijk de ruimte om te gaan staan voor waar zij in geloven en waar zij hun grootste bijdrage in kunnen leveren. Dat zorgt voor veel energie en inspiratie, die vervolgens in concrete actie wordt omgezet.

Onze aanpak is gebaseerd op Appreciative Inquiry: waarderend onderzoeken. Waar veel verandertrajecten beginnen bij wat er misgaat, beginnen wij bij wat al werkt: de momenten waarop mensen en teams op hun best zijn. Daar zit de energie die je nodig hebt om te veranderen. Door die verhalen samen boven tafel te halen, ontstaat een gedeeld beeld van waar je naartoe wilt, en de zin om er werk van te maken.

Onze aanpak in drie pijlers

Meerkat helpt organisaties en teams om in beweging te komen voor het grotere doel, iets waar iedereen van ‘aangaat’.

We focussen op drie pijlers die we meestal in integrale trajecten aanbieden. Zo behaalt een organisatie de meeste impact op de meest duurzame manier.

1. Energievolle veranderprocessen: de focus ligt op het halen van een gemeenschappelijk doel en hoe iedereen op de afdeling daar met volle energie aan kan bijdragen.

2. Florerende teams: de focus ligt op onderling vertrouwen en synergie. Wat zijn ieders drijfveren? Wat heeft iedereen nodig om te floreren? Wat is ieders kracht? Hoe vul je elkaar optimaal aan?

3. Waarderend leiderschap: de focus ligt op het ondersteunen van leidinggevenden bij het ontwikkelen van een leiderschapsstijl die hun mensen blijft motiveren en mobiliseren.

meerkat puzzel
Meerkat: energievolle veranderprocessen

Energievolle veranderprocessen

Hoe haal je een gemeenschappelijk doel? En hoe kan iedereen op de afdeling daar met volle energie aan bijdragen?

Lees meer
Meerkat teamontwikkeling: florerende teams

Florerende teams

Zorgen voor onderling vertrouwen en synergie. Wat zijn ieders drijfveren? Wat heeft iedereen nodig om te floreren? Wat is ieders kracht? Hoe vul je elkaar optimaal aan?
Lees meer
Meerkat: waarderend leiderschap

Waarderend leiderschap

Hoe kun je als leidinggevende een leiderschapsstijl ontwikkelen waardoor je mensen blijft motiveren en mobiliseren?
Lees meer

Wat
opdracht­gevers zeggen

foto Paul Verbakel 768x417 1

Paul Verbakel

Directeur Senzer Werk & Participatie
Werken op de ‘Meerkat-manier’ heeft ervoor gezorgd dat twee afdelingen met een verschillende opdracht nu veel beter samenwerken. In plaats van wij-zij denken hebben we nu een gezamenlijk doel: stroomversnelling. We delen nu successen en proberen die te kopiëren, in plaats van te focussen op wat er niet goed gaat en beter moet. Dat levert veel betrokkenheid op onder de medewerkers. Ook nu Meerkat weer weg is.
Foto Jean Pierre Overbeek

Jean-Pierre Overbeek

CEO BIS|Econocom & Co-CEO Econocom NL
Door de fusie moesten we specialisten vanuit verschillende teams samenbrengen en een nieuw businessmodel ontwikkelen. Alles was verschillend – van sales cycles tot gesprekspartners. En niet onbelangrijk, ook de karakters van de drie bestuurders. Alsof we een compleet nieuwe taal moesten leren. De samenwerking met Meerkat heeft mogelijk gemaakt dat we het beste van onze medewerkers succesvol konden combineren met het beste van onze oplossingen en services.
Foto Danique Seggelinck

Danique Seggelinck

HR Manager Infinite Group
We zijn een snelgroeiend bedrijf en dan kunnen er eilandjes ontstaan tussen de afdelingen. Door het programma dat we met Meerkat doen, zijn de managers nog beter op elkaar afgestemd en ontstaat er meer synergie tussen de teams.
NanceFotografie zakelijk domino HR 40 2048x1367 1

Peter van Riel

Directeur Domino Benelux
Wij groeiden uit ons jasje en begonnen elkaar kwijt te raken. Er ontstond zelfs verschil in verwachtingspatroon en ruis in de communicatie tussen afdelingen. Met Meerkat konden we eerlijk kijken naar de diepere behoeftes die verscholen zaten achter de kritiek. Dat was spannend, maar ook heel waardevol. Daardoor vonden we elkaar weer terug.