Werken op de ‘Meerkat-manier’ heeft ervoor gezorgd dat twee afdelingen met een verschillende opdracht nu veel beter samenwerken. In plaats van wij-zij denken hebben we nu een gezamenlijk doel: stroomversnelling.
We delen nu successen en proberen die te kopiëren, in plaats van te focussen op wat er niet goed gaat en beter moet. Dat levert veel betrokkenheid op onder de medewerkers. Ook nu Meerkat weer weg is.
Paul Verbakel
Directeur Senzer Werk & Participatie
Door de fusie moesten we specialisten vanuit verschillende teams samenbrengen en een nieuw businessmodel ontwikkelen. Alles was verschillend – van sales cycles tot gesprekspartners. En niet onbelangrijk, ook de karakters van de drie bestuurders. Alsof we een compleet nieuwe taal moesten leren.
De samenwerking met Meerkat heeft mogelijk gemaakt dat we het beste van onze medewerkers succesvol konden combineren met het beste van onze oplossingen en services.
Jean-Pierre Overbeek
CEO BIS|Econocom & Co-CEO Econocom NL
We zijn een snelgroeiend bedrijf en dan kunnen er eilandjes ontstaan tussen de afdelingen. Door het programma dat we met Meerkat doen, zijn de managers nog beter op elkaar afgestemd en ontstaat er meer synergie tussen de teams.
Danique Seggelinck
HR Manager Infinite Group
Wij groeiden uit ons jasje en begonnen elkaar kwijt te raken. Er ontstond zelfs verschil in verwachtingspatroon en ruis in de communicatie tussen afdelingen. Met Meerkat konden we eerlijk kijken naar de diepere behoeftes die verscholen zaten achter de kritiek. Dat was spannend, maar ook heel waardevol. Daardoor vonden we elkaar weer terug.
Peter van Riel
directeur Domino Benelux
