Overslaan en naar de inhoud gaan

Waarderend
leiderschap

Leiderschap is altijd een sleutel in een ontwikkeling binnen je organisatie. Je bent als leider zeer bepalend, of je nu wilt of niet. Waarderend leiderschap geeft je de inzichten en tools om samen mét je mensen het beste uit jezelf en je team en je organisatie te halen.
meerkat waarderend leiderschap

Herken je dit?

person carry box thin full

Op onze afdeling trek ik de kar.

Mijn teamleden zijn te passief en afwachtend.

swap thin full

Ik zie een grote verandering op ons af komen.

Ik weet niet hoe ik mijn team hiervoor motiveer.

siren on thin full

Ik voel me een fulltime troubleshooter en politieagent.

Ik zou graag willen leren hoe ik mijn mensen op een meer positieve en ontspannen manier kan aansturen en motiveren.

person circle exclamation thin full

Ik merk dat mijn leiderschapsstijl niet matcht.

Sommige teamleden hebben iets anders van mij nodig. Ik zou hier graag wat veelzijdiger en flexibeler in worden.

user group thin full

Ik zou graag mijn collega’s coachen.

Ik wil graag dat ze groeien naar meer zelfstandigheid en eigenaarschap.

Wat je zou willen

  • Een team dat vol vuur en enthousiasme is en waarbij ik af en toe alleen een beetje hoef bij te sturen.
  • Waarbij ik kan vertrouwen dat de wijsheid van onze organisatie bij alle teamleden zit en dat ik als belangrijkste taak heb hen ‘aan’ te zetten. Het beste in hen naar boven kan halen, doordat ik vooral supporter en coach ben.
  • Zodat ik met meer ontspanning kan leidinggeven en blij ben met mijn team en deze functie.

Wat een leiderschapstraject je oplevert

Wij begeleiden leidinggevenden naar een ontspannen, krachtige en motiverende leiderschapsstijl.

Een stijl die van nature bij je past, zodat hij je moeiteloos afgaat en veel resultaat oplevert in samenwerking met je team.

Je kunt dit traject los met ons aangaan, maar het werkt vaak sterker in combinatie met een verandertraject en teamontwikkeling.

*Aanvangsniveau voor dit programma is minimaal MBO-niveau.

Wat
opdracht­gevers zeggen

Foto Jean Pierre Overbeek

Jean-Pierre Overbeek

CEO BIS|Econocom & Co-CEO Econocom NL

Met Meerkat kregen we een onafhankelijke partner in ons gefuseerde MT. Met drie sterke persoonlijkheden hadden we die objectieve spiegel nodig. Dat was van grote waarde en heeft ons persoonlijk én in zakelijk opzicht goed gedaan.Het is echt bijzonder hoe Niels een veilige sfeer weet te creëren. Daardoor voelden mijn medebestuurders en ik ons comfortabel en durfden we open te zijn, ook als we het oneens waren. Dat is heel belangrijk voor een succesvolle fusie waarin je 100% op elkaar moet kunnen rekenen.

Foto Jasper Lauwers

Jasper Lauwers

HR manager MS Schippers

De grootste winst van onze samenwerking is dat onze managers nu meer eigenaarschap tonen en durven knopen door te hakken, in plaats van verantwoordelijkheid door te spelen naar de directie. Dat zorgt ervoor dat we als organisatie wendbaarder worden, omdat de managers veel beter kunnen inspelen op situaties. Ook maken we daardoor nu beter gebruik van ieders talenten en competenties. Dat maakt ons een ‘slimmer’ bedrijf dat zijn ambitieuze doelen beter kan halen.

087 20180710 MN 6916 1 768x513 1

Fedde Boersma

Directeur Scouting Nederland

We hebben een moedige positie ingenomen als Directie en Bestuur: Wij kunnen helemaal niet bedenken wat goed is voor de vereniging, dat kunnen alleen onze leden. Meerkat heeft ons vervolgens geholpen om onze leiderschapsstijl om te turnen en ons te leren om de ‘wisdom of the crowd’ aan te boren. Daardoor is het wij-gevoel in onze vereniging weer helemaal terug.

Foto Inge Onsea

Inge Onsea

Senior L&D Manager, Samsung Electronics Benelux

Ik zou Meerkat aanbevelen aan bedrijven die hun medewerkers een brede kijk willen geven op leiderschap en dat willen aanbieden op een licht verteerbare en ervaringsgerichte manier.

    Wat we nog meer bieden

    Meerkat helpt organisaties en teams om in beweging te komen voor het grotere doel, iets waar iedereen van ‘aangaat’.

    We focussen hierbij op drie pijlers die we meestal in integrale trajecten aanbieden. Zo behaalt een organisatie de meeste impact op de meest duurzame manier.

    De twee andere pijlers zijn:

    Energievolle veranderprocessen

    Hoe haal je een gemeenschappelijk doel? En hoe kan iedereen op de afdeling daar met volle energie aan bijdragen?

    Florerende teams

    Zorgen voor onderling vertrouwen en synergie. Wat zijn ieders drijfveren? Wat heeft iedereen nodig om te floreren? Wat is ieders kracht? Hoe vul je elkaar optimaal aan?